VOORDELEN ALS KMO VAN EEN MBI

  • De BIM (Buy-in Manager) neemt ten opzichte van een klassieke sollicitant een extra engagement, door een deel van de aandelen te kopen en zo mede-eigenaar te worden, wat leidt tot een grotere motivatie
  • Top-profielen die anders onbetaalbaar zijn via de klassieke vergoedingen voelen zich hierdoor eveneens aangesproken.
  • BIM's zijn doorgaans managers met heel wat ervaring en expertise binnen hun domein.
  • De continuïteit is een stuk groter doordat de binding bij een BIM veel sterker is dan bij een gewone manager. Zomaar snel veranderen naar een ander bedrijf zal hij/zij als mede-aandeelhouder niet doen.
  • De komst van een ervaren manager kan zorgen voor een nieuwe frisse wind in de onderneming
  • Kan een eerste stap zijn voor volledige overdracht in een “zachte landing”-scenario. Waarbij de huidige eigenaar nog niet exact weet wanneer te stoppen, maar nu al een potentiële overnemer kan binnenlaten die bovendien een rol kan opnemen die minder binnen diens voorkeuren/competenties ligt. Zie ook wel de 10 valkuilen.