VOORDELEN ALS BUY-IN MANAGER (BIM) VAN EEN MBI

  • Mede-eigenaarschap voelt helemaal anders aan en de autonomie is veel groter
  • Het is ook fiscaal veel interessanter om een meerwaarde op aandelen te realiseren dan alles via verloning of facturatie te moeten laten wegbelasten
  • Het minder aanwezig zijn van "interne politics" bij een KMO dan bij een multinational
  • Een ondernemende BIM stapt in in een bestaand bedrijf en hoeft niet van 0 te starten en heeft direct al een regelmatig inkomen.
  • Men gaat als expert in een bepaalde rol het bedrijf een boost geven of optimaliseren, waarbij men er niet alleen voor staat en met een andere mede-eigenaar kan "klankborden".
  • Het risico is kleiner dan bij een volledige overname. Een grotere participatie of volledige overname kan later ook nog, eens men het bedrijf volledig kent. Afspraken hieromtrent worden best op voorhand gemaakt. Zie ook 10 valkuilen.